项目管理考核办法（项目管理考核办法和考核细则）

论述项目管理中绩效考核的主要内容

1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表二。

2、绩效考核的内容 绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围 绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。具体细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力。

3、绩效考核项目：这指的是绩效考核的维度，即企业从哪些方面对员工进行评估。它确定了绩效考核的范围，包括工作业绩、工作能力和工作态度。 绩效考核指标：这是对绩效考核项目的具体化，它将考核项目细分为可操作和可衡量的具体指标。

4、绩效考核的主要内容：特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

5、绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。具体可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力等。

工程项目部绩效考核方案有哪些?

项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。

水电布置满足施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。驾驶员 序号考核内容权重目标值备注 1不出安全事故50分 2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。

绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。 按以下考核标准兑现： 项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。

工程任务完成情况，占50%权重；完成100%加10分，每少1%减5分；投诉一次减10分；全月无投诉加5分；设备完好运行率，占20%权重；每增加1%加减5分；设备维修，占20%权重；以停机时间来考量。停机2小时内修好，加2-5分；超过2小时不到4小时减5分，超过4小时减10分。

如何对项目团队进行有效考核的步骤和方法

1、持续改进：定期评估和改进绩效考核的方法和指标。根据反馈和数据，调整和优化考核的流程和标准，以确保其有效性和适应性。鼓励团队合作和共享：强调团队合作和共享，将团队绩效视为整体的成果。鼓励团队成员互相支持和合作，分享知识和经验，以提高整个团队的绩效。

2、目标考评法是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。在开始工作之前，考评人和被考评人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。在时间期限结束时，考评人根据被考评人的工作状况及原先制定的考评标准来进行考评。目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。

3、对团队进行绩效考核时，应采取综合、多维度的方法，结合定量和定性的评估标准，确保公正、全面地反映团队的整体绩效。首先，设定明确的考核目标是至关重要的。团队的目标应与公司的整体战略相一致，并能够细化为具体、可衡量的指标。

4、第一步：由公司团队绩效管理专家组根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI。其中最重要的是KPI考评标准的确定。绩效考核标准是考评者通过测量或通过与被考评团队约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。

5、首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。 在时间周期上来说，我们归纳为 5 个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的，则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。

6、团队绩效考核方案1 目的： 为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。

中建四局项目管理达标考核奖罚办法_中建项目管理有限公司

1、第2条 本办法适用于对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，以及对全局所有在建土建总承包项目进行项目层面项目管理达标检查。 第3条 安装、铁路、公路等项目参照本办法及考核标准另行制定办法及标准，报局批准后执行。

2、并按招标文件中的承诺派遣能完全满足本合同工程管理、组织能力所需的项目经理，能完全满足本合同工程技术要求所需的技术负责人以及能完全满足本合同工程各项管理要求所需的各类主要管理人员，并按能满足合同工期完工的施工进度计划要求投入各类施工人员。

3、对违反中建二局建二通【】75号文件《消防安全管理办法》有关要求和责任书内条款出现重大消防隐患及火灾事故者，由项目部承担全部责任，并按规定对项目负责人及责任人进行处罚，同时追究责任人的法律责任。 本《冬季消防保卫责任书》一式二份，责任书签字后生效，公司保卫部、项目部各执一份。

4、人员社保由分公司缴纳的，应提供分公司营业执照和当地的社保登记证明和凭证； 人员申报证明中，社保应是由企业缴纳，个人缴纳的社保无效； 与资质办理公司毫无关系的单位或企业缴纳的人员社保证明无效； 人员社保证明应由相关单位加盖印章，否则社保证明视为无效。

成都市重点建设项目责任考核和信誉记录管理暂行办法

1、第一条　为加强重点建设项目管理，有效控制建设工期和质量，提高投资效益，促进重点建设项目顺利实施，根据有关法律、法规规定，结合成都市实际，制定本办法。第二条　本办法所称重点建设项目责任考核，是指对重点建设项目单位完成有关责任目标任务情况的综合评价。

2、施工总承包企业应在每月初将具有全市统一编码的“农民工工资支付公示表”在施工现场按统一格式公示，并通过网络系统打印生成具有全市统一编码的上一个月的《成都市建设工程项目实名信用管理诚信表》，作为建设单位拨付工程进度款和每次办理单位工程分阶段质量监督检查和安全监督检查手续的依据。

3、成都市道路货运站场管理办法是为了规范道路货物运输站（场）的建设与经营，维护市场秩序并保障安全生产，依据相关法规制定。适用于成都市行政区域内的货运站建设、经营等活动。定义了货运站的设施设备要求，管理主体为市交通部门及其下属机构，相关部门则按职责进行监督。

4、《成都市建筑施工总承包企业和监理企业信用等级评定方案》与2019年另行规定的《成都市工程造价咨询企业信用综合评价管理暂行办法》、《成都市工程建设项目招标代理机构信用综合评价管理暂行办法》等不同，首次将建筑施工总承包企业和监理企业的信用等级由高到低分为A﹢﹢、A﹢、A、B、C、D四等六级。

5、一）设置安全生产管理机构和配备专职安全管理人员，建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，定期组织安全生产检查，并严格考核。（二）按要求为工程项目派驻项目经理、安全工程师、专职安全员。

6、第三条　生产者、销售者应当建立健全内部产品质量管理制度，严格实施岗位质量规范、质量责任以及相应的考核办法。